专访｜廖顕光与陈俐伶夫妇
成立于2002年的K2矿泉水企业，至今已走过24个年头。从最初只有20名员工、5000平方尺的小工厂，到如今拥有3座现代化工厂的东马知名品牌，K2的成长之路，是一段充满坚持、远见与责任的创业故事。
目前，K2企业在亚庇、山打根及根地咬设有3个生产基地，业务版图覆盖沙巴、砂拉越以及汶莱市场。2023年，公司更荣获沙巴工业奖由沙巴工业发展及研究部颁发，成为本地饮用水行业的重要标杆。
从环保责任出发的创新先行者
K2不仅专注生产优质饮用水，也积极承担环保责任。作为沙巴第一家回收自家饮用水瓶的企业，K2将废弃塑料瓶回收后重新融解再造新瓶，并采用独特的青色环保包装。这项创新举措，让K2在2022年成功获得《马来西亚纪录大全》认证，成为全国首家100%使用回收塑料再制瓶装水的企业。
“我们既是塑料制品的制造者，就更应该对环境负责。”廖顕光表示，企业发展不应只看利润，更要兼顾社会责任。多年来，K2也积极走进校园，向学生和公众宣传塑料是最经济实用的包装材料，同时倡导正确的环保意识与回收观念。
逆风起步
回忆起创业初期，夫妻二人坦言过程并不容易。2002年，沙巴本地饮用水市场高度依赖进口，由于技术门槛高、设备与资讯不对称，许多人对本地生产饮用水并不看好。
“当我提出要做饮用水生意时，几乎所有人都反对，包括家里的长辈。”廖顕光说。当时的他并非饮用水行业出身，融资更是困难重重，但“开弓没有回头路”，夫妻俩最终选择咬牙坚持。
第一间小作坊设立在山打根。为了节省成本并确保生产顺利运作，他们甚至在工厂里住了整整6个月，只为随时解决技术问题、提升效率。创业初期，廖父也把仅有的SA3318D小卡车，给廖顕光作为创业资本，至今仍被保留在公司，成为K2最重要的“精神象征”。
稳扎稳打
创业路上，市场波动与竞争压力从未停止。廖顕光指出，公司能够一次次度过困境，关键在于稳健的财务规划与团队对市场的敏锐监控。
“当市场好转时，我们能迅速迎合需求；当环境恶劣时，也能稳住阵脚。”正因为财务管理得当，K2逐渐赢得银行与投资者的信任，为后续发展奠定基础。
随着科技进步，饮用水生产技术门槛逐渐降低，大量资本涌入市场，竞争愈发激烈。然而K2始终坚持清晰的发展方向，通过良好的内部沟通与对市场需求的关注，稳步在东马市场站稳脚跟。
自动化布局
谈到企业关键转折点，陈俐伶特别提到自动化转型。早在2010年前，K2便开始逐步推进工厂自动化生产。那段时期，公司连年亏损，夫妻俩一度怀疑是否走错方向。
转机出现在2018年疫情爆发期间。许多工厂因人手不足无法开工，而K2凭借多年的自动化布局，生产几乎不受影响。
“那一刻我们才真正明白，过去十年的坚持是对的。”她感慨道，“方向对了，K2就不会被市场淘汰。”
让沙巴人喝得起的优质水
回想2000年初的市场情况，陈俐伶记忆犹新：“当时一瓶饮用水要RM3.00，比汽油还贵。”正是这种“不甘心”，让她坚定支持丈夫创业。
如今，K2成功将饮用水价格降到合理水平，让优质饮用水不再是奢侈品，而是人人都能负担的日常必需品。
“K2虽然价格亲民，但绝对对得起良心。”她说，这是一家有担当、有责任感的本土企业。
迈向上市
随着企业不断壮大，夫妻二人开始思考K2的传承问题。他们最终决定推动公司上市，把K2带向更高的平台。
“上市不是为了个人利益，而是为了让企业走得更远。”廖显光强调，K2最大的敌人不是其他品牌，而是自己。透明化与制度化管理，是公司持续进步的关键。
“让投资者和沙巴人民一起参与K2的发展，也意味着把K2交给沙巴。”他们自豪地表示——K2，是名副其实的 Made in Sabah 品牌。
寄语：脚踏实地最重要
谈到对创业者的建议，夫妻俩感触良多。他们认为，如今网络信息爆炸，很多人看似样样精通，却缺乏真正的核心能力。
“人生每一段路都是经验的累积，无论成功或失败，都要自己去体会。”他们鼓励年轻人保持专注与耐心，即使回报很小，也不要轻易放弃。
近期，K2收购了一家本地酱料厂，也正是因为创办人的理念与他们不谋而合“好的产品终会发光”。他们以“龟兔赛跑”为比喻：跑得快未必赢，稳扎稳打的人，最终才能走得更远。
结语
从小作坊到东马饮用水龙头企业，K2的故事见证了沙巴本土品牌的崛起。24年来，他们用坚持、创新与责任感，书写了属于自己的传奇，也为沙巴工业发展留下重要的一页。
未来的K2，将继续以“优质、环保、亲民”为核心价值，在更大的舞台上发光发热。（168）
