（本报讯）沙巴中华大会堂总会长丹斯里吴添泉週五表示希望，未来该会能够善用现有大厦的租金收入，继续投资置产，让资产逐步增值，形成良性循环，最终建立稳定的自营收入体系，实现财务自主，不必长期依赖华社捐款维持会务。
他说：“若能善用沙华堂大厦每月1万8000令吉的租金收入，再投资购置另一栋产业，让两栋大厦的租金收入相互支撑，逐步实现以租养产、滚动发展的目标，长远而言，大会堂便能累积更多资产，为未来发展创造更大的空间。
“捐来捐去都是同一批人”
●“华堂的各项活动不可能长年累月依靠捐款推动，捐来捐去都是同一批热心人士。倘若有朝一日大会堂能够凭借自身资产与稳定收入自力更生，才是更理想、可持续的发展方向。”
吴添泉是在出席座落于亚庇甘邦亚逸的沙华堂大厦开幕典礼后接受报界访问时如是指出。
不过，他也提醒，兴建大厦固然不易，但真正的挑战往往在于建成后的维护与管理。他以自身过去管理大马华总六年的经验为例指出，兴建一栋耗资上亿令吉的大厦，固然需要庞大的筹款努力，但竣工之后所面对的管理与营运问题，才是真正令人头痛的考验。
他说，大厦每年须承担数十万令吉的门牌税、地税及垃圾税等开销，若产业未能顺利出租，更会形成沉重的财务负担。此外，商业大厦涉及专业管理，必须聘请具备相关经验的人士负责，绝非一般社团领导层能够轻易兼顾。
他指出，社团领导层每三年改选一次，新届领导人未必具备产业管理的专业知识与经验，若勉强由社团负责人承担商业物业管理工作，未必能够妥善经营。因此，兴建大型产业不能只着眼于筹款和落成，更须审慎评估日后的管理能力、营运成本及持续收入。
吴添泉表示，基于这些实际经验，他认为沙华堂现阶段以现有大厦作为发展基础，是较符合实际情况的安排。
他说，这栋大厦耗资约500万令吉购置及发展，州政府已拨款100万令吉给予支持。虽然大厦楼高仅四层，但对华堂而言，毕竟是从无到有的一项重要成果，总比没有自有产业来得好。
他说：“我们沙华堂以现在的理想跟梦想是最适合，以后我就不知道了，肯定会有马后炮，讲这讲那，没关係。”
谈及未来是否兴建第二栋大厦时，吴添泉表示，这有赖领导层接棒推动，关键在于须有人愿意承接责任，并延续资产累积与自我发展的理念；未来是否进一步扩充资产，则有待继任领导层根据自身条件与能力作出规划。
笑言“很快”金盆洗手
●他也透露，自己担任华堂领导职务已有约20年，未来将适时交棒，他笑言外界很快就会收到他“金盆洗手”的消息。
他也透露，华堂目前每月须偿还该大厦银行贷款约2万3000令吉，而租金收入为1万8000令吉，须承担约4000令吉的差额，惟待大厦广告牌成功招租后，相关收入有望进一步弥补开销，甚至达到收支平衡。
吴添泉表示，这项银行贷款为期15年，目前已开始偿还，而他本人是贷款的个人担保人。大会堂未来仍须物色适当人选接替担保责任，但由于不少人对承担个人担保存有顾虑，这也成为部分人士不愿接任总会长的因素之一。
他说，沙华堂若此次筹款能够额外筹获50万令吉，用以偿还部分银行贷款，便可进一步降低贷款余额，并有机会与银行重新调整还款额，将每月供款减至约1万3000至1万5000令吉，从而减轻大会堂的财务压力。
他强调，华社组织不应只停留在提出宏大建设计划、描绘发展蓝图的阶段，更重要的是有人愿意承担责任，将构想付诸实践。他认为，与其长期谈论兴建耗资数千万令吉的大楼，不如先从力所能及的项目着手，一步一脚印累积成果。
他指出，沙华堂大厦从构想到落成，是他任内希望完成的重要目标。经过多年的耕耘，能够见证大厦正式启用，已算是完成了自己所设定的使命。（020）
